Rendez-vous d'une heure pour les organisations qui aimeraient rencontrer un·e conseiller·ère Télescope pour du dépannage.

Des plages horaires sont disponibles chaque semaine.

Identifiez les forces et les faiblesses de votre modèle d'affaires et explorez différentes stratégies de génération de revenus.

En économie sociale, les entreprises sont généralement créées autour d’un ou de plusieurs besoins d’une communauté. Mais qui paie pour ces produits et ces services utiles à cette communauté? On parle parfois plutôt de bénéficiaires que de clients. Afin de rendre leur modèle d’affaires viable, ces entreprises doivent jongler avec différents acteurs générateurs de revenus : subventionnaires publics, partenaires financiers privés, commanditaires, donateurs, bénévoles, clients, etc. Elles doivent également s'adapter aux particularités de leur contexe. Il est donc primordial de bien saisir qui sont ces partenaires pour notre organisation et développer des liens avec eux.

La lecture et l'interprétation des états financiers peut être une source d'angoisse et de gêne pour bien des gestionnaires et administrateurs. Quels outils utiliser pour mieux comprendre et suivre la situation financière d'une entreprise? Quelles questions intelligentes poser lorsqu'on nous présente des états financiers?

Cet atelier permettra aux participant·e·s de développer une maîtrise de la réalisation de prévisions financières!

La production de prévisions financières et l’établissement d’un budget de fonctionnement contribuent à la santé financière d’une organisation. Une prévision comprend les revenus et les dépenses attendus sur une période donnée. En révisant périodiquement ses prévisions financières, l’organisation précise la santé de ses finances pour améliorer son pouvoir de développement et éviter des crises. Cet atelier permettra aux participant·e·s de développer une maîtrise de la réalisation de prévisions financières et de valider leurs pratiques grâce à un accompagnement en formule individuelle avec un conseiller ou une conseillère.

Avoir de bonnes pratiques lorsque vient le temps de gérer sa comptabilité est essentiel pour remplir toutes ses obligations!

Avoir de bonnes pratiques administratives lorsque vient le temps de gérer sa comptabilité est essentiel pour remplir toutes ses obligations envers le gouvernement et ses bailleurs de fonds. Ces bonnes pratiques passent entre autres par un système de classement adéquat et par la connaissance des différentes instances gouvernementales. Dans cet atelier, nous abordons aussi les méthodes de travail sans papier.

Validez les outils de gestion et de contrôle nécessaires à votre organisation, selon leurs différentes fonctions.

Afin d'atteindre la rentabilité, les entreprises sont appelées à prendre différentes décisions les amenant à faire plus, à faire mieux, tout en contrôlant leurs coûts. L'une des clés pour y arriver est de s'assurer d'avoir les bons outils en place pour recueillir de manière fiable l'information financière générée par notre activité économique. Les outils et procédures de gestion et de contrôle contribuent à améliorer l'efficacité de certains processus décisionnels et permettent de minimiser les risques de non-contrôle et d'inexactitude sur les données financières.